公司召开精益化生产第一次月度报告会
日期:2017-05-17 类别:其他 浏览:3222


5月16日,公司转子车间精益化生产试点工作第一次月度报告会在接待中心第二会议室召开。精益生产领导小组成员、工作小组部分成员、各项目组组长、精益推进办专员、优秀班组成员、精工咨询顾问团队共20余人参会。会议由制造部施翰部长主持。

本次会议主要围绕精益生产项目总体规划与管理、4个项目组,即班组建设、创意工夫、三定及目视化、转子装配周期消减的推进情况以及宣传工作展开汇报。

公司领导在听取汇报工作后,一致肯定前期开展的精益化生产试点工作的成绩,并对未来有可能会遇到的困难和障碍提出了建议和解决思路。强调把“要我做精益化”转变为“我要做精益化”的理念。

会上,公司领导为参与各改善项目的优秀班组及创意工夫项目的优秀班组颁发了月度流动红旗。

叶钟总经理听取汇报后对前期开展的各项精益化试点工作取得的成果表示欣慰,对试点单位、各配合部门以及顾问团队表示感谢。叶钟总经理指出,转子车间精益化生产试点项目是6S的延续,将会是一个长期的工作,任重而道远。他希望全体员工要有决心、有耐心,凝心聚力把精益化生产持续推进下去。叶钟总经理强调,精益化生产是公司提升管理水平的基石,是实现公司十三五战略规划、打造世界一流企业的基础。精益化生产推进过程中,必须要保证全员参与,并在全员中大力推广精益化生产的理念,最终打造真正属于杭汽轮的精益化生产模式。叶总相信在全体员工的不懈努力下,终有一天会到达预期目标。

文/摄 王晓蓉